同兴公司完成ISO9001质量管理体系换证审核工作
为了规范公司的ISO9001质量管理体系的管理，保证公司产品的质量，公司今年重新更换了体系认证公司，产品的认证范围也由原来的“带式过滤布的生产加工”扩展为“带式过滤布的生产和销售”，使公司的质量管理体系范围由单一的生产加工提升到产品的销售和服务上，也使产品在市场上更有竞争力。 四月底由兴源认证中心有限公司审核组的两位专家到公司进行了换版换证的现场审核工作，审核组的专家对公司质量管理体系的各项工作的运行给予了充分的肯定和高度的评价，一致认为我公司顺利通过体系的换版换证现场审核。 在为期两天的审核中，审核组专家通过与领导沟通、召开会议、座谈交流、查阅资料、现场查看等方式，对公司的各个职能部门和生产现场进行认真审核，专家们一致认为公司的质量管理体系文件总体上是适宜的，管理过程也比较透明。运作过程有序受控，运行结果有效合规，但同时专家们也指出了体系运行中存在的一些问题和不足，并提出了改进意见和建议。 目前公司结合专家组的意见和建议，全面改进此次审核中发现的问题和不足，并以此为契机，进一步组织各部门重新学习的管理体系文件，做到学会，理解，并严格按照管理体系文件的规定开展本部门各项工作，确保公司质量管理体系的持续有效的运行。 同兴过滤 杜玉英
质量保障 生产攻坚 ——星禾公司“万平零事故公关月活动”
烟台同兴过滤科技有限公司作为集团过滤布的生产企业，因为产品制作工艺的限制，滤布产品的生产周期较长。自公司成立以来，滤布产品的交货周期成为客户的重点投诉对象。加之近期订单激增，赶制产量的同时，导致了产品质量的不稳定，客户的对产品的质量产生质疑。针对这些问题，总经理王胜毅和分管生产的副总关伟经过反复的研究，决定实行“万平零事故公关月”活动。该活动的目的是为了加强公司管理，落实细化生产责任，并确保2018年度各项生产目标能够顺利完成。该活动分为两个部分，第一部分是针对生产周期较长的主工序——织机组。由于生产工艺的限定，导致该工序成为生产中最大的瓶颈。针对这一问题，生产部经过2017年和2018年同期生产数据的比对，在保证产品质量的同时，提出11400平米的产量目标（原为10000平米左右）。活动的第二部分是针对其他班组大质量事故没有，小质量事故不断的质量零事故活动，活动的零事故是指在生产过程中严抓质量关，确保本班组经手的产品质量经质检部确认后完美过关。该活动的开始实施之后，生产部各班组组长在与部门主管签订好本班组的《目标责任书》后，带领自己的组员反复研究制定能够完成活动任务的方案，或进行设备改进，或调整生产时间，在活动的过程中每员工卯足力气尽职尽责的完成自己的本职工作，每个班组也互相之间全力配合，以期顺利完成本次公关月的活动。经过全体员工的不懈努力，万平零事故公关月结束时的数据显示，各班组超出预期的完成了活动目标，织机组本月的产量为13500平米，比原定11400平米的目标超额完成18.4%，其他班组也实现了质量零事故的突破。在活动实行过程中，现场的环境维护，安全生产的保证也均在有序的进行。本次万平零事故公关月活动仅仅是一个开始，星禾公司的全体员工会以更加饱满的热情完成公司的目标，为集团公司的发展添砖加瓦。星禾过滤杜玉英
