烟台同兴过滤科技有限公司作为集团过滤布的生产企业，因为产品制作工艺的限制，滤布产品的生产周期较长。自公司成立以来，滤布产品的交货周期成为客户的重点投诉对象。加之近期订单激增，赶制产量的同时，导致了产品质量的不稳定，客户的对产品的质量产生质疑。针对这些问题，总经理王胜毅和分管生产的副总关伟经过反复的研究，决定实行“万平零事故公关月”活动。
该活动的目的是为了加强公司管理，落实细化生产责任，并确保2018年度各项生产目标能够顺利完成。该活动分为两个部分，第一部分是针对生产周期较长的主工序——织机组。由于生产工艺的限定，导致该工序成为生产中最大的瓶颈。针对这一问题，生产部经过2017年和2018年同期生产数据的比对，在保证产品质量的同时，提出11400平米的产量目标（原为10000平米左右）。活动的第二部分是针对其他班组大质量事故没有，小质量事故不断的质量零事故活动，活动的零事故是指在生产过程中严抓质量关，确保本班组经手的产品质量经质检部确认后完美过关。该活动的开始实施之后，生产部各班组组长在与部门主管签订好本班组的《目标责任书》后，带领自己的组员反复研究制定能够完成活动任务的方案，或进行设备改进，或调整生产时间，在活动的过程中每员工卯足力气尽职尽责的完成自己的本职工作，每个班组也互相之间全力配合，以期顺利完成本次公关月的活动。
经过全体员工的不懈努力，万平零事故公关月结束时的数据显示，各班组超出预期的完成了活动目标，织机组本月的产量为13500平米，比原定11400平米的目标超额完成18.4%，其他班组也实现了质量零事故的突破。在活动实行过程中，现场的环境维护，安全生产的保证也均在有序的进行。
本次万平零事故公关月活动仅仅是一个开始，星禾公司的全体员工会以更加饱满的热情完成公司的目标，为集团公司的发展添砖加瓦。
星禾过滤 杜玉英