同兴过滤有限公司在贯彻落实同兴集团年度精神的基础上，明确了年度精益运营管理提升方案。该方案在具体实施中，同兴过滤公司将全员参与作为关键，以管理人员带头学、悟、干为目标，推动一线生产、业务和市场的积极参与。同时聚焦价值，确保所有活动目标围绕企业长期发展和质量效益展开，不断提高公司的形象和影响力，并降低综合运营成本。此外，通过追求问题的本质原因，坚持“5W”(Why)并求真求是，源头改进，从而实现能力提升和问题解决。
在推进过程中，同兴过滤公司还充分利用了精益化管理的理念和方法，打破部门壁垒，促进各部门联动，增强解决问题的系统性。同时，公司还注重学习、转化落地的先锋，找准问题，制定切实可行的解决方案。这些举措有助于提高公司的管理能力和运营效益，加速企业向精益化生产型企业转型的步伐。
总之，同兴过滤公司的精益运营管理提升活动，旨在持续推进公司精益化管理能力，提高公司运营效益和盈利水平。通过全员参与、聚焦价值、追求本质、实现能力提升等措施，公司将不断完善管理体系，营造精益运营的文化氛围，成为持续发展的精益化生产型企业。